安诚财产保险股份有限公司

客服专线:95544

电销专线:4008500000

您所在的位置:

新闻资讯

公司召开9月经营分析会议
发表时间:2017-10-24

       10月20日下午,公司召开了由总公司经营班子、总公司各部门室主任及以上全体干部、各分公司经营班子成员及部门负责人参加的9月经营分析视频会议。会议由公司常务副总经理胡仲林主持,公司党委副书记、总经理闵卫东在会上做重要讲话。计划财务部作《2017年9月财务经营分析报告》、车险管理部作《2017年9月车险经营报告》、非车险管理部作《2017年9月非车险经营分析报告》、理赔管理部作《2017年9月理赔数据分析》、市场发展部作《市场对标及月度动态分析》。

       闵总在会议总结时提出以下三点要求:

       第一,客观分析前9个月的经营成绩。1-9月成绩有喜有忧,从9月经营数据上看,虽然综合成本率、赔付率及规模保费的序时进度均有不足,但当前状况符合经营预期。9月,公司获评“2017中国保险市场竞争力十佳保险公司”,这得益于公司管理水平的不断提升、业务系统及管理工具大幅改善。面对恶劣的市场环境,既要充分看到公司所取得的成绩,中生代、新生代机构势头迅猛,另有7家机构成本控制在预算值以内,也要正确面对压力与困难,结构性矛盾在加大,东西部机构发展不平衡,即“前景十分光明,挑战十分严峻”,应始终坚持发展的信念不变,努力实现全年规模保费及利润目标的达成。

       第二,学习贯彻十九大会议精神,树立信心,奋发有为,实现公司更好的发展。根据习总书记的报告,闵总结合公司现状分享了以下几点心得体会:一是前景十分光明,挑战也十分严峻,稳中求进的总基调符合公司实际;二是公司治理体系、能力及文明水平尚需提高;三是“使命呼唤担当,使命引领未来”,每个干部员工都应深入思考担负的责任与使命;四是把方向、谋大局、定政策,坚持质量第一,效益优先;五是公司将从高速增长转向高质量发展;六是发展是解决一切问题的关键,应坚定信心,奋发有为,继续加快发展,通过发展解决公司存在和面临的问题,并为今后高质量的发展打好基础。

       第三,抓重点、强弱项、补短板,完成全年任务为进一步发展打好基础。首先是“抓重点”,保规模、保品质、保利润不能有丝毫动摇,完成全年任务是一切工作的重中之重。已经完成任务的机构要继续高歌猛进,多做贡献;规模缺口较大的机构要树立大局和使命意识,重新振作,努力缩小差距;总部条线部门要制定更有针对性的政策,费用精准投放,确保求得实效。其次是“强弱项”,今年以来,公司将理赔工作提升到了前所未有的高度,各项指标虽然有好转,但理赔仍是拖累公司发展的弱项,应加大理赔工作的投入,加强人才队伍建设,扎实抓好过程管理,为保证效益提供支撑。三是“补短板”,部分机构存在管理水平低,管理工具使用不足,人员素质不高,人力成本高企等问题,应加强培训,提升非车险业务的拓展能力,优化人员结构,加强三四级机构管理,通过补短板,为明年乃至今后的发展打好基础。

       闵总最后强调,在剩余的70个工作日中,希望全司上下围绕年度任务目标,齐心协力抓好重点工作,积极改善弱项,补齐短板,努力完成全年各项经营指标,为2018年公司更好的发展奠定坚实的基础。