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深入基层一线,调研指导发展——安诚保险监事会调研贵州分公司人力资源管理
发表时间:2019-05-20

       近期,公司监事会主席苏莉萍带领公司人力资源部、非车险管理部、监事会办公室相关人员赶赴贵州分公司开展人力资源管理相关问题的现场调研工作。

       苏莉萍来到贵州分公司,与分公司一线员工亲切交流,关心分公司员工工作生活情况,仔细倾听员工们在工作中遇到的困难和述求。

       5月14日晚7点至9点,苏主席一行与贵州分公司领导、部门经理、机构负责人、业务团队负责人以及部分基层员工展开座谈。会上,苏主席认真听取了贵州分公司人力资源管理和经营发展总体情况的报告,与参会人员就机构架设、人事管理、薪酬结构、业务发展等问题展开讨论并作总结发言。

       苏莉萍指出,公司必须树立高质量发展观点,经营发展必须以效益为目标。解决完善薪酬体制、员工职业发展、组织机构架设等方面的问题,必须以企业发展盈利为前提。面对激烈的市场竞争环境,贵州分公司全体员工要讲奉献、有作为,以时不我待的精神努力奋斗、开拓进取,促使相关问题在高质量发展中得以解决。

       苏莉萍要求,要深刻认识人力资源管理重要性,扎实做好公司人力资源管理各项工作。一是加强对总公司人力规章制度的贯彻落实,健全人力制度体系;二是坚持德才兼备、以德为先、综合考评的选人用人原则,为愿做事、能做事、敢做事、做成事的员工创造工作条件,打通员工职业发展通道;三是优化完善绩效考核、奖惩激励机制,突出效益指标,充分发挥考核导向作用,引导分公司聚焦高质量发展;四是加强教育培训,注重企业文化建设,锤炼队伍、激发活力。

       苏莉萍提出,要注重防范经营风险,加强内控管理,向管理要效益。一是坚持合规经营,守纪律、讲规矩,确保分公司稳健发展;二是结合分公司实际情况,综合考虑分支机构规模效益指标,突出效益导向,科学建立异常指标预警机制,防范经营风险;三是加强对三四级机构管控。坚持“腾笼换鸟,降本增效”的原则,重点整治业务发展停滞、常年亏损严重的机构;四是在稳队伍、稳机构、稳业绩的同时,要开拓进取、积极作为,确保完成年度经营目标。

       5月15日,苏莉萍主席一行马不停蹄赶往安顺中支公司,听取了安顺中支公司近年发展情况汇报。同行非车险部负责同志深入讲解了医疗、监狱等特点板块非车险产品问题,现场安排专人对接安顺中支,解决了安顺中支非车险业务发展面临的困境。

       苏莉萍对安顺中支公司年年盈利给予高度肯定,并对中支公司发展提出具体要求。一是坚持发展才是硬道理。坚持高质量发展路径,探索人事薪酬与盈利水平挂钩问题。二是坚持向管理要效益。建立体制机制,提倡标准化、流程化管理。三是中支公司班子加强队伍建设,提升员工业务发展能力。四是要求基层单位员工廉洁自律,确保业务上精湛、政治上过硬。

       在贵阳调研期间,苏莉萍主席率领总公司非车险部、贵州分公司负责同志拜访了贵州省人民政府陶长海副省长,争取政策支持,为贵州分公司健康稳定发展营造良好的外部环境。