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走访彩云之南,调研指导发展——安诚保险监事会调研云南分公司人力资源管理
发表时间:2019-05-20

       5月16日,公司监事会主席苏莉萍带领公司人力资源部、非车险管理部、监事会办公室相关人员赶赴云南分公司开展人力资源管理相关问题的现场调研工作。

       苏主席一行与云南分公司领导、部门经理、业务团队负责人以及部分基层员工展开座谈。会上,苏主席认真听取了云南分公司人力资源管理和经营发展总体情况的报告,与参会人员就机构架设、人事管理、薪酬结构、业务发展等问题展开讨论并作总结发言。

       苏莉萍指出,云南分公司一季度成功扭亏为盈,员工精神面貌昂扬向上,后援队伍结构良好、素质较高,发展势头较好。苏主席对云南分公司汇报工作给予充分肯定,指出云南分公司汇报全面详实,公司领导班子治理思路清晰,措施实在可行。

       苏莉萍要求,云南分公司薪酬、人员等方面的人力资源问题,都应当在公司发展的过程中来解决。要以效益为前提,抓住发展机遇,坚持发展才是硬道理。一是牢固树立效益优先思想理念。机构发展的种种问题,都必须随着发展来解决。而经营有效益才是所有问题解决的先决条件。二是管理团队要带好云南员工队伍。坚决整顿员工慵懒散慢现象,围绕“讲奉献、有作为”加强教育培训,形成凝聚力、向心力。坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则,选用干部既要有业务发展能力,更要关注干部人格品德。三是加强内控管理,向管理要效益。完善公司内控管理体制机制,坚持以制度管人、管事,致力于打造标准化操作流程。四是拓宽业务来源。正视云南分公司当前发展的问题,以效益为前提,稳固渠道业务,加强个渠发展,开拓创新扩大业务规模。