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公司召开10月经营分析会议
发表时间:2017-11-23

       11月20日下午,公司召开了10月经营分析视频会议。会议由公司常务副总经理胡仲林主持,公司党委副书记、总经理闵卫东做重要讲话。计划财务部、车险管理部、非车险管理部、理赔管理部、市场发展部分别作了10月《财务经营分析报告》、《车险经营报告》、《非车险经营分析报告》、《理赔数据分析》及《市场对标及月度动态分析》。

       作为2017年度最后一次月度分析会,闵总分析和总结了公司当前的经营发展态势,对各分公司完成全年目标任务提出了具体要求,主要包括以下四个方面:

       一是月度经营分析会形成制度,持续推进公司经营管理深化、细化、具体化。闵总指出,经营分析会是公司有效的管理工具,从去年8月开始执行至今,业务报告注重质量指标及成本指标,对过程管理的各个环节分析得越来越清晰、具体、到位,充分展示了深化管理、落实细节的成效;通过外部第三方评价,也能更清晰的看到我们在管理上取得的成绩。开展经营管理分析总结是我们的立身之本,是下一步有质量、有效益、有品质发展的前进基础。希望总公司各部门、各分公司认真领会报告内容,对照报告检讨我们工作中存在的不足,真正把成本意识、品质意识、效益意识融入到我们的血液中,只有这样,公司才能稳健发展。

       二是分析当前发展的态势,对全司五个阵营的机构进行了分类,并进行了目标的分解和勉励。一类机构是广东、山西、河北、深圳、北京、山东分公司,均已完成全年任务,希望继续高歌猛进,为公司多做贡献;二类机构是河南、青岛分公司,正在奋起直追,近两个月达成率有明显提升;三类机构是重庆、安徽、陕西、甘肃、云南、宁波分公司,均呈现良好的发展势头,预计能达成全年任务;四类机构是江苏、上海分公司,经营压力较大,但保费平台稳中有进,预计将减少业务缺口;五类机构是10月份序时进度在80%以下,浙江、四川、贵州分公司,要努力追赶进度,力争超过80%以上。

       三是要全力以赴完成全年任务。今年业务发展困难,总经理连续三个月在经营分析会上强调全力以赴完成全年任务,此种情形值得我们警醒和反思。各分公司、总公司各部门以及公司高管应结合今年发展态势,思考我们对安诚2017年发展做了哪些工作,是正面还是负面的,是拖累还是贡献,要有清醒的认识。各分公司年末要加足马力,全面营造为公司多做贡献,体现自身价值的氛围。习总书记在19大报告中指出“历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”这很符合公司当下情形,我们要坚定信心,昂扬斗志,做好今年收官工作。

       四是对明年预算总体要求。2018年保费平均增速将保持在10%,但大小机构之间实行差异化配置,长三角市场环境恶劣,采取适度增长政策;新公司、小公司有市场、有空间、有一定的管理基础,要抓住机会充分发展,保费增速保持在20—30%。本月底计划就明年预算与每家机构进行现场沟通。

       会上,受闵总委托,胡仲林常务副总经理就2017年收官工作强调三点。一是针对今年的工作强调发展上四个不动摇。即:继续保持快速发展的势头不动摇,努力追赶进度的信心不动摇,坚守品质的底线和原则不动摇,全面完成全年任务的目标不动摇。二是理赔管理上强调五个努力。努力追求降本增效,追求数据的真实,追求服务的时效,追求未决案件数量的下降,严防死守投诉。三是纪律上强调三个严禁。严禁年关乱花钱,严禁人为的做高成本,严禁人为的做低成本,实事求是,准确反映公司经营结果。